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¿Como puedo agrandar mi negocio?

aparte de mi negocio, no poseo otra fuente de ingreso, quisiera saber que estrategias desarrollar para poder conseguir ganancias con el mismo

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4 answers

Hola Seth,

Buenas noches. Estuve viendo tu perfil para conocer un poco más de lo que haces y veo que tienes una tienda de frutas y verduras. Has tenido algunas limitantes haciendo crecer tu negocio, pero considero que tus estrategias están bien enfocadas, solo pienso que deberías ajustar un poco la forma como las ejecutas. Debido a que tienes un espacio reducido, debes disminuir la cantidad de productos que puedes ofrecer, estoy de acuerdo con eso. Yo, me aseguraría de que estoy ofreciendo los productos que tienen mayor rotación y rentabilidad. También dices que quieres vender a otros negocios, pero estás limitado por el espacio. Una de las estrategias delos emprendedores en estos casos es convertir a sus proveedores en socios estratégicos, los cuales se vuelven clave para el funcionamiento del negocio. Posiblemente a quien compras tus productos tenga espacio que puedas usar de alguna forma, o posiblemente cerca de donde vivas haya alguien que tenga un espacio. Se pierde un poco de rentabilidad con esta estrategia, pero se cana capacidad operativa.

Saludos!

Report Luis Felipe's answer

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Hola Seth! Concuerdo un poco con lo que dice Luis. Viendo tu perfil y analizando un poco la cuestión te propongo que plasmes tu proyecto en papel, planteando pequeños objetivos que te permitan ir avanzando hacia la concreción de tu proyecto. Pensá primero como reducir costos fijos y de la mercaderia que comprás. Hablá con los proveedores, si se puede mejorar el precio te van a decir como o cuanto tenes que comprar. Busca asociarte con otros negocios como el tuyo al momento de comprar, etc.

Si querés mandame un mensaje por privado y te doy una mano.

saludos!

Report Albano's answer

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Revisando los comentarios anteriores y un poco de lo que tienes un tu perfil. Te compartiré mi experiencia.

Hace un tiempo incursionamos en el mismo tipo de negocio. Lo que nos paso fue lo siguiente: El proveedor, nos daba precios que estaban por encima de nuestra competencia. Las Frutas no siempre estaban en buenas condiciones y las mermas disminuían nuestros ingresos o teníamos que encarecer mas los productos.

Lo que hicimos fue lo siguiente: Revisamos las opciones de ofertas con otros proveedores, de esta manera podiamos mejorar nuestros precios y obtener ganancias.

Lo segundo que hicimos fue preparar kits con variedad de verduras, listas para realizar caldos o para preparar alguna sopa. estos kits ya estaban rayados o rebanados, y calculamos una ganancia adicional por ofertarla de esa manera.

También elaboramos otros kits con verduras y frutas enteras, para familias de 3 o 4 personas y las entregamos a domicilio cada semana. De esa manera las personas no tenían que salir a comprar, y recibían lo que la canasta les incluía para una semana.

Otra opción que fue la que mas nos funciono y con la que mas ganancias tuvimos, fue elaborar aguas de frutas y jugos, Conseguimos un extractor y con ello elaboramos mezclas de zanahoria+betabel+apio, Naranja+Zanahoria, Etc. Jugos verdes, Energéticos, Adelgazantes, etc. Fue un éxito total. Ademas vendíamos pequeñas charolas con fruta picada, con miel y granola o yogurth.

Animo, espero que alguna de las experiencias que te comparto, puedan servirte y mejorar tu negocio.

Report Martin's answer

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Primer problema. Tienes competencia mas robusta serca, por economia a escala ellos te llevan una ventaja. Mayor espacio de excivision, compran mayor cantidad de productos logrando mejor precio de la mercancia, entre otros. Y el otro es un capital de trabajo limitado que no le permite realizar inversiones significativas. Si usted quiere imitarlos va a tener que buscar una buena cantidad de recursos para igualarlos y pelearse una parte de los mismos clientes. Entonses que hacer? Conozca bien a su competencia, que le ofrece a los clientes de valor agregado, ( espacio confortable, variedad, frescura , precio, etc.) Ahora comparelo con su negocio y mire que valores ofrece usted y comienze a determinar en que se diferencia su negocio. Si encuentra diferencias y usted cree que son aceptadas por un considerable numero de clientes pues enfoquese en ellas. Si por el contrario si usted ofrece los mismos valores que su competencia pero a menor escala, es hora de crear valores nuevos , y enfocarse en ellos, no aumentar los otros para parecerse a la competencia porque como le comente antes le va a aumentar los costos y no le garantiza acaparar mercado solo tomar un poco mas y ya.

Report Juan Carlos's answer

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