Problemas con el personal
Hola: estamos en un momento de crecimiento. Ampliación de espacio con el cambio que estamos realizando a una nave de 1000 m2, apertura de tiendas nuevas, actualización y renovación de maquinaria, etc. Con mucho trabajo, esfuerzo y una buena labor comercial hemos ido creciendo progresivamente hasta llegar aqui. Pero a lo largo de todos estos años creo que no he conseguido hacer una buena gestión del personal. No consigo delegar adecuadamente con lo que no consigo liberarme de tareas básicas que yo no debería de estar realizando y que me hacen perder mucho tiempo. Hay mucha rotación del personal, sin embargo en nuestra empresa tenemos un ambiente agradable y desenfadado, libre de tensiones, rigideces y presiones. Así todo los trabajadores empiezan muy motivados, con muchas ganas de involucrarse en el proyecto pero a los pocos meses parece que se apagan, dejan de rendir y se olvidan de la iniciativa personal y de aportar propuestas. Con lo que se limitan a acatar órdenes y de esa manera me encuentro con que hay veces que termino antes si hago yo ciertas tareas. La consecuencia de todo esto es que se pierde agilidad en la gestión del trabajo de dirección y coordinacion de proyectos. Me veo obligado a hacer un seguimiento de cada cosa que hacen porque si no es asi los trabajos no cumplen los plazos fijados. Y al final del mes me encuentro con que el rendimiento de la empresa es mucho menor del que podríamos llegar a alcanzar. Salvando las distancias me gustaria dar con la clave para conseguir lo mismo que grandes empresas que tienen cientos de trabajados y así todo hacen que el engranaje de la empresa funcione como un reloj. Gracias.