Tu primera conversación de Mentoría

Sin duda, uno de los momentos más importantes en una relación de Mentoría es el conocerse, así que te sugerimos no apresurarlo. Construir una relación de confianza requiere suficiente tiempo y dedicación. Durante esta etapa enfóquense en compartir sus experiencias y quiénes son.

Sean curiosos

Si eres un emprendedor, comparte porqué decidiste emprender un negocio con impacto social y de qué manera estás trabajando para hacer tu sueño realidad. Si eres mentor, comparte tus experiencias personales en negocios y porqué has decidido donar tu tiempo para “mentorear”.

Mientras construyes la relación, aprovecha para empezar a planear tus reuniones. Al principio agenden reuniones más frecuentemente para asegurar el involucramiento. Es importante ser muy profesional y consistente, no pierdas ninguna reunión y sé puntual.

Construyan una ruta estratégica

Una vez que ambos hayan comprendido a profundidad el problema, trabaja con el Emprendedor o Mentor (dependiendo del caso) para resolver el reto. Desarrolla pasos pequeños y manejables que sean específicos, realistas, medibles y posibles de alcanzar dentro de un tiempo razonable de trabajo. Definan de manera muy clara los resultados que desean alcanzar en la relación. En cada reunión, aclaren y reafirmen el uno al otro la meta e identifiquen los siguientes pasos.

Establezcan Reglas Básicas

  • Expresen sus expectativas y capacidad de compromiso.
  • Conozcan los retos específicos que planean atacar.
  • Establezcan el estilo preferido de retroalimentación (escrito, verbal, directo, en línea, etc.)
  • Establezcan cuáles serán los canales de comunicación y los tiempos de interacción..
  • Establezcan los términos de confidencialidad. Cualquier cosa compartida debe permanecer confidencial.

Para emprendedores: Consejos para recibir retroalimentación

  • Sé respetuoso y receptivo a los comentarios sin importar si se implementa o no el consejo. Sé muy claro sobre cómo vas a utilizar la retroalimentación.
  • No dudes en expresar cómo te sientes de manera muy respetuosa, si te parece que el consejo no es apropiado o no es viable para tu emprendimiento.
  • Toma el consejo de tu Mentor muy en serio. Incluso cuando el consejo puede ser complejo tradúcelo a tu contexto para determinar cómo aplicarlo.

Para mentores: Una entrevista inicial

Cuando comienzas una relación de Mentoría puede ser complicado saber cómo iniciar. Como Mentor, tienes muy claro cuáles son tus habilidades y conocimientos pero necesitas evaluar cómo puedes aplicar tu expertise de la mejor manera. Así mismo, necesitas obtener datos críticos para familiarizarte con el negocio del emprendedor, los obstáculos que enfrenta y las metas que desea alcanzar.

Para guiarte en este proceso, hemos generado 6 preguntas especialmente diseñadas para iniciar la conversación. Al hacerlas en este orden, te brindarán un excelente marco para determinar los retos de negocio del emprendedor -y a la vez a tener una mejor guía como Mentor.

  • Pregunta 1: ¿Por qué haces lo que haces? Esta pregunta está enfocada en ayudar al emprendedor a clarificar y articular su propósito. ¿Qué les motiva a hacer el trabajo que hacen? ¿Por qué están en ese negocio en específico? La respuesta del emprendedor les ayudará a revelar la pasión por lo que hace, y el impacto que desea alcanzar. Por ejemplo: “Quiero iniciar una clínica de salud comunitaria, porque pasé dos meses en una comunidad durante una práctica y pude observar las dificultades que tenían las personas para poder acceder a un servicio de salud de bajo costo y buena calidad”
  • Pregunta 2: ¿A dónde quieres llegar? ¿Cuál es la meta del emprendedor? Esta pregunta está diseñada para mostrar las aspiraciones e identidad de los objetivos del negocio. Si usamos el ejemplo anterior, podría ser algo como: “Quiero probar el modelo y después expandirlo por todo México”
  • Pregunta 3: ¿Qué estás haciendo bien actualmente que te esté ayudando a alcanzar tu meta? Esta es una excelente manera de entender las fortalezas del emprendedor. ¿En qué son naturalmente buenos? ¿Motivando a su equipo? ¿Respetando y manteniendo el presupuesto? Impulsa al emprendedor a pensar cuáles son las fortalezas que pueden ayudarle a alcanzar su meta.
  • Pregunta 4: ¿Qué no estás haciendo bien que te impide alcanzar tu meta? Es muy importante que el emprendedor reconozca qué debilidades y retos no le permiten alcanzar el éxito. Por supuesto, a nadie le gusta hablar de lo negativo, pero no puedes superar los obstáculos hasta que no identifiques cuáles son. Impulsa al emprendedor a ser muy honesto acerca de que le impide alcanzar sus metas.
  • Pregunta 5: ¿Qué puedes hacer diferente para superar estos retos? Esta pregunta se enfoca a ayudar al emprendedor a priorizar los temas correctos. Todos tenemos una tendencia natural a enfocarnos en lo que hacemos mejor (ejemplo, las respuestas de la pregunta 3) e invertir menos tiempo atendiendo nuestras debilidades (ejemplo, las respuestas de la pregunta 4). Por ejemplo, si eres un excelente jugador de fútbol, es muy probable que muestres tus habilidades en ese juego en lugar de demostrar que no sabes jugar tenis. En este mismo sentido, si el emprendedor es un increíble desarrollador web, estarán más enfocados en esa cualidad/fortaleza que en aceptar sus debilidades de liderazgo. El problema con esta tendencia es que si el emprendedor no está enfocado en las cosas correctas, su progreso se verá limitado. Utiliza esta pregunta para asegurarte de que el emprendedor descubra qué cambio de conducta/actitud/tarea es necesario para alcanzar sus metas.
  • Pregunta 6: ¿Dónde necesitas más ayuda?Una vez que has realizado las 5 preguntas anteriores, la respuesta a esta pregunta debe ser mucho más fácil. Ya conoces los objetivos generales y has profundizado en los retos a los que se enfrenta, el siguiente paso es alinear esos retos con tus habilidades, experiencia o recursos.

Estas preguntas proveen un excelente primer paso hacia la construcción de una relación exitosa de Mentoría, ayudando de forma efectiva para saber cómo y dónde puedes realmente ayudar al emprendedor y a su negocio. Al realizar este ejercicio juntos, pueden definir de mejor manera el camino más productivo.


Fuentes