Elige tu veneno: ¿cuál de estos 7 estilos de liderazgo dinamizará tu negocio?
Diferentes estilos de liderazgo pueden generar culturas y experiencias de equipo muy diferentes. ¿Cómo describirías tu estilo de liderazgo?
Los estilos de liderazgo en la gestión pueden variar según la industria, las costumbres locales y la personalidad.
En las relaciones de mentoría, es importante que tanto el mentor como el aprendiz practiquen sus habilidades de liderazgo. De hecho, el 71 % de los mentores en MicroMentor afirman que la mentoría los ha ayudado a mejorar sus habilidades de liderazgo.
Hay muchos estilos diferentes de liderazgo, pero aquí nos centraremos en siete de los más comunes.
Liderazgo transaccional
Liderazgo transformacional
Liderazgo de servicio
Liderazgo democrático
Liderazgo autocrático
Liderazgo burocrático
Liderazgo laissez-faire
Si bien puede que no exista una “mejor opción”, diferentes estilos de liderazgo pueden funcionar mejor en situaciones específicas.
Continúe leyendo para explorar cada uno de los 7 estilos de liderazgo diferentes y cómo debe y no debe ponerlos en práctica en los negocios.
Obtenga más información sobre cómo utilizar sus habilidades de liderazgo para delegar tareas.
Líder empresarial interactuando con el equipo
Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo ayuda a establecer roles y responsabilidades mediante el uso de incentivos para motivar a los empleados.
Por ejemplo, un líder transaccional podría motivar a su equipo con un bono programado por generar una cierta cantidad de clientes potenciales en un trimestre.
El liderazgo transaccional puede ser eficaz, pero también puede alentar a los empleados a hacer lo mínimo indispensable para alcanzar los objetivos y nada más. Es mucho más eficaz utilizar este estilo de liderazgo junto con el liderazgo transformacional.
Liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional es un estilo popular entre las empresas orientadas al crecimiento, ya que alienta a los empleados a ver de qué son capaces.
Este tipo de líder empujará constantemente a su equipo fuera de sus zonas de confort.
Por ejemplo, un líder transformacional podría proporcionar a sus empleados una lista de objetivos con fechas límite. Si bien al principio pueden parecer sencillos, el gerente podría comenzar a agregar objetivos más desafiantes o acelerar el ritmo de los plazos.
Sin el coaching adecuado para guiar a los miembros del equipo, este estilo de liderazgo corre el riesgo de dejar atrás a los miembros del equipo con diferentes curvas de aprendizaje. Sin embargo, también puede motivar y generar confianza entre los empleados.
Liderazgo de servicio
El estilo de liderazgo de servicio puede ser un modelo muy eficaz para empoderar a los equipos y elevar la moral.
El liderazgo de servicio implica priorizar las necesidades de su equipo por sobre todo lo demás. Un líder o gerente que utilice este estilo de liderazgo concentrará su energía en elevar y desarrollar a sus equipos.
Un ejemplo de este estilo podría ser un gerente que invierte su tiempo en un proyecto para ayudar a un miembro del equipo a desarrollar un conjunto de habilidades específicas, sin importar cuánto esto ralentice el proceso y ocupe su propio tiempo.
Si bien puede ser un desafío para muchos de nosotros, el estilo de liderazgo de servicio tiene beneficios a largo plazo para los equipos y crea una cultura de confianza entre los miembros del equipo.
Liderazgo democrático
El liderazgo democrático es un estilo de liderazgo extremadamente efectivo porque permite a los miembros del equipo en todos los niveles sentirse empoderados dentro de la organización.
En este estilo de liderazgo, el líder toma decisiones teniendo en cuenta el aporte de todos los miembros del equipo, independientemente de su antigüedad o experiencia.
Un ejemplo de liderazgo democrático en acción es una reunión en la que un líder podría ofrecer al equipo algunas opciones relacionadas con la toma de decisiones. Después de un debate abierto sobre las opciones, el líder tomaría en cuenta las opiniones y los comentarios de los miembros del equipo o abriría la decisión a votación.
Liderazgo autocrático
Este estilo de liderazgo es una de las formas menos efectivas de practicar el liderazgo.
En este estilo, el líder toma decisiones sin tener en cuenta las opiniones de las partes interesadas. Se espera que los miembros del equipo respeten la decisión como el líder considere conveniente.
Un ejemplo de liderazgo autocrático podría ser cuando un gerente de equipo decide asumir un nuevo proyecto sin consultar a nadie del equipo sobre capacidad, relevancia estratégica o practicidad.
El liderazgo autocrático quita poder a los miembros del equipo y da como resultado decisiones que carecen del aporte necesario de las partes interesadas para tener éxito.
Liderazgo burocrático
Otro estilo de liderazgo ineficaz es el estilo de liderazgo burocrático.
A diferencia del liderazgo autocrático, este estilo puede tener en cuenta las opiniones de los miembros del equipo. Sin embargo, si esas opiniones entran en conflicto con la política existente, el líder probablemente las rechace.
Este estilo de liderazgo se encuentra comúnmente en organizaciones más grandes y antiguas que ya tienen procesos exitosos implementados.
El liderazgo burocrático se apresura a frenar la innovación y desalienta nuevas formas de pensar y alcanzar objetivos ambiciosos.
Liderazgo laissez-faire
El estilo de liderazgo laissez-faire se encuentra a menudo en empresas emergentes más jóvenes.
En este estilo de liderazgo, los líderes ponen casi todo el poder de decisión en manos de sus empleados.
Por ejemplo, un líder podría no establecer políticas oficiales sobre plazos de proyectos o horas de trabajo para sus empleados.
Si bien este estilo de liderazgo puede permitir a los empleados establecer sus propios objetivos y trabajar de la manera que mejor les funcione, también puede limitar el desarrollo profesional y pasar por alto oportunidades de crecimiento estratégico.
¿Qué estilo de liderazgo es el mejor?
Con excepción de los estilos autocrático y burocrático, cada uno de los otros cinco estilos de liderazgo diferentes puede ser beneficioso dependiendo del proyecto o la circunstancia.
Los estilos de liderazgo serviciales y democráticos pueden producir los mejores resultados a largo plazo para los equipos y crear culturas de equipo enriquecedoras.
Los estilos de liderazgo transaccional, transformacional y laissez-faire pueden no ser siempre los más efectivos, pero pueden aportar valor caso por caso.
Una relación de mentoría es un excelente lugar para practicar estos estilos de liderazgo. Inicie una conversación con su mentor o aprendiz sobre cómo podría verse esto en su relación de mentoría.
